產品經理
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戰略:TO B市場分析(1)

戰略:TO B市場分析(1)

編輯導語:在對需求進行整理和規劃時,市場分析是很重要的一個環節,對市場、競品進行綜合的調研,對于產品的設計、迭代是有極大的幫助;本文作者分享了關于TO B市場分...
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需求評審之輸出需求

需求評審之輸出需求

編輯導語:需求評審對于產品經理來說是再熟悉不過的一件事了,產品經理作為需求的承接者和中間樞紐,需要對需求進行整理分析和準確輸出,而輸出需求,是一個不小的難題...
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如何甄別需求的價值?

如何甄別需求的價值?

編輯導語:產品經理在面臨產品需求時,第一步要做的就是對需求進行分析和處理,然后才考慮是否接受該需求并且進入開發排期。這個過程并不簡單,很多看起來補齊短板的需...
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構建數據指標體系中踩過的坑

構建數據指標體系中踩過的坑

編輯導語:作為數據產品經理,與數據打交道是必不可少的事項。搭建數據指標體系,一方面有助于數據產品經理根據數據縷清產品設計思路,另一方面也有助于推動團隊理解與...
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如何用產品經理的視角看待產品

如何用產品經理的視角看待產品

編輯導語:普通人看產品,可能會站在用戶的角度上看待;產品經理看產品,其看待角度則會因業務經歷、工作環境等因素而變化。本篇文章里,作者結合其經歷講述了他對一個...
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談談產品思維

談談產品思維

編輯導語:作為產品經理,除了需要運用產品工具推進工作,鍛煉產品思維,也將助推產品項目的落地及產品團隊的協作,并幫助產品經理在一定情況下做出決策判斷。本篇文章...
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