學習形式
線下集訓+線上補充
學習時間
2天線下+1年線上
學習服務
社交圈+在線答疑+大咖直播
開課日歷
上海: 2021-06-19 開課
北京: 2021-06-26 開課
深圳: 2021-06-26 開課
廣州: 2021-07-03 開課
杭州: 2021-07-03 開課

跟騰訊/百度產品總監面對面學習

2999
支持分期
開課前7天無條件退款
課程介紹

有個業界共識是:產品經理需要對產品的最終結果負責,需要關注一款產品從0到1的所有研發環節。

我們也經常能看到完整的產品開發流程圖,包括:市場分析、產品戰略規劃、用戶需求分析,乃至產品核心功能設計、設計開發,包括后續的運營迭代等。

相信其中很多環節你都有經歷過,但其中有太多細節,常常被我們忽略;而很多時候,產品成敗的關鍵就藏在這些細節中。

所以我們請到了騰訊高級產品經理@萊森老師,帶你把這個過程的顆粒度拆得更細一些,為大家解構產品從0到1全過程:「0→0.4→0.6→0.7→0.8→0.9→1」。

這7個階段分別為:

  • 階段0:充分利用思維導圖工具,整合垂直+水平思考路徑,爆問題,發現問題
  • 階段0.4:做規劃,策劃方法、需求挖掘、定目標、規劃4步、競品分析、構建用戶
  • 階段0.6:挖場景,發現場景、場景設計7步:找故事、分場景、找觸點、引注意、定決策、引行為、固習慣
  • 階段0.7:尋商業,定商業模式,商業畫布:用戶細分、價值主張、渠道通路、用戶關系、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要伙伴、成本構成
  • 階段0.8:找功能:基礎功能、核心功能,產品設計3步:搭架子、定流程、摳細節
  • 階段0.9:玩設計,產品原型、產品設計4原則、交互優化6原則、交互設計的4步刀法
  • 階段1:抓落地,產品迭代、產品研發流程、迭代需求分析與評估、產品路線

階段0:腦爆環節

  • 思考方法:垂直思考法,水平思考法
  • 思維導圖類型:全文字型、全圖型、圖文結合型
  • 思維導圖要點:圖像視覺化呈現、放射性思維模式、關鍵詞技巧、邏輯分類技巧、顏色管理

產品經理實戰訓練營-現場學員思維導圖作品

階段0.4:做規劃

這個階段的重點是:策劃方法、需求挖掘、定目標、規劃4步、競品分析、構建用戶

其中常用的產品策劃方法論包括:

  1. 先分類→再排序→找規律→成習慣
  2. 確定目的→魚骨圖(全面考慮可能影響到結果的因素)
  3. 搞清楚你的定位
  4. 金字塔原理

該環節,萊森老師以咕咚App產品體驗報告為案例從基本情況、最近版本更新情況、目標用戶基本情況、產品功能框架、產品主要路徑、產品問題、咕咚的未來等方向展開分析。

產品經理實戰訓練營-咕咚產品案例分析

階段0.6:挖場景

場景是真實的以人為中心的體驗細節:場景依賴于人,沒有人的意識和動作就不存在場景。

場景賦予產品功能真正的意義,當一個產品放入到不同的用戶使用場景中,判斷產品使用的標準不再是設計產品功能時的邏輯,而是使用產品的用戶。

場景設計7步:找故事、分場景、找觸點、引注意、定決策、引行為、固習慣

  1. 尋找故事:任何產品的功能設計都無法脫離「場景故事」,也就是「誰」、「在何時」、「在哪里」、「做了什么事情」。
  2. 切分場景:將產品目標轉換為用戶行為,并將其拆分為落腳「小且具體」的場景。
  3. 發現觸點:產品設計就是希望通過「影響用戶行為」進而達到產品目標,而在這個「影響用戶行為」的過程中,場景中的某個元素與用戶能夠直接產生接觸的那個「關鍵節點」,也就是「觸點」。
  4. 吸引注意:用戶在場景中,按照產品功能所設計的產品路徑不斷的在每個「觸點」前進的過程中,通過「某些設計方法」讓用戶能夠更加容易的注意到某些可以影響最后決策行為的元素。
  5. 判斷決策:用戶在這些「吸引注意」的引導下對產品的功能設計產生了興趣,這時候需要給用戶明確的「利益點。說白了就是,你這么做會得到什么樣的「好處」,不斷的幫助用戶減輕「判斷」的成本,進而可以更快的去做「決策」。
  6. 引導行為:用戶在做好「決策」后,需要在最短的時間內解決目前的問題。這個環節也是產品設計的核心環節,盡可能的「簡化使用過程」,抓住「核心路徑」,提高解決問題的效率,并且能夠在結果上超出用戶的預期,提供完善的產品體驗。
  7. 固話習慣:用戶在一連串的引導下改變了用戶行為后,我們的任務并沒有全部完成,所以在最后需要給用戶一些強化的反饋,以便讓用戶在持續的引導下培養成習慣。

階段0.7:尋商業

萊森老師從商業模式講起,引出商業畫布:一種用來描述商業模式、可視化商業模式、評估商業模式以及改變商業模式的通用語言。并通過分析微信、iPhone/iOS、吉列刀片&刀架等具體案例的商業畫布,加深大家的印象。

階段0.8:找功能

產品的功能點:

1.基礎功能:用戶為了使用核心功能必須要經歷的功能。,例如登錄、注冊、 搜索等。

2.核心功能:為了實現產品核心價值的關鍵功能,用戶通過核心功能滿足 使用產品的主要目的。 例如支付、叫車等。

產品設計3步法:

步驟1、搭架子,設計就是分類

步驟2、定流程,從哪兒來到哪兒去

步驟3、摳細節,一個像素的差距不僅僅是1px

階段0.9:玩設計

產品原型如何畫:

  • 流程·邏輯,詳細完整的業務流程
  • 狀態·展示,界面、元素全狀態,平鋪展示完整
  • 保真·設計,除了顏色,盡可能與最終產品一致
  • 條件·判斷,前置條件,后置條件準確

交互設計的6個原則:

  • 建立清晰的交互結構和層次
  • 盡量與生活習慣聯系,利用慣性
  • 界面布局可明確定義
  • 可操作區域明確展示
  • 聚焦核心,最大程度降低干擾
  • 「0123」,不需要備注說明,1看就會,2秒等待,3步內操作

產品設計的4個原則:安全性、可靠性、易用性、美觀性

交互設計的4步刀法:

  • 刪除不必要的
  • 聚合要提供的
  • 隱藏非核心的
  • 融合有關聯的

階段1. 抓落地

產品需要一直是“活” 的,這樣才可以不斷的打磨,不斷變的更加優秀。

其中產品研發的流程:

  • 策劃階段:項目立項→需求策劃→交互設計
  • 實現階段:視覺設計→產品開發→產品體驗→系統測試→發布
  • 總結階段:數據收集→分析總結→明確目標→謀劃戰略→制定方案→主抓落地→加強運營

最后,如果你也想在《產品經理實戰訓練營》現場聽@萊森老師 詳細解構產品從0到1,搭建一套完整的產品知識體系,5月29~30日(本周末),上海站歡迎你!

6月26~27日(北京/廣州/深圳站)和7月03~04日(杭州站)也在火熱報名中,歡迎掃碼加班主任微信咨詢。

掃碼加豌豆老師,免費領2天線下課精華內容

這門課是「人人都是產品經理出品」旗下起點學院的王牌線下私房課,過去6年時間,在全國10多個城市開班,已幫助3000+產品經理系統提升產品能力,搭建完善的知識體系和方法論,實現職業成長躍遷!

我們請到了4位來自騰訊/百度/蘇寧的10年+產品總監,2天面對面線下授課+1年線上補充,通過“產品全流程拆解+項目實操+在線答疑”,教你在產品從0到1各個環節的核心要點,掌握具備的核心能力,補齊項目經驗的不足!

首先,你將面對面跟這些產品老司機們一起學習:

  • 蘇寧易購產品總監-翟錦修
  • 奇魚微辦公產品副總裁-黃喆
  • 騰訊高級產品經理-萊森
  • 騰訊高級產品經理-哈姆

其次,2天時間,你只需要按計劃進行學習,在課程現場跟著老師的節奏、與實戰小組一同完成作業。

課程嚴格按照標準產品經理工作流程設計,涵蓋了從0到1設計一款產品的全部流程,包括:需求挖掘與分析,流程梳理,原型制作到最終的方案落地等。

具體而言,你們將以一款產品為命題,將通過完整模擬大廠內某個產品從0到1的全過程而展開,在此過程中分別對于定位、需求/市場分析、規劃、設計、開發、測試、上線、運營、迭代等等相關能力進行強化訓練。

最終,你會將產品研發各個環節的技能串聯起來,成為一名“可獨立負責產品從0到1各個核心環節的落地”的產品經理!

總之,通過系統+實戰學習,不僅能讓你在真實的場景下進行產品相關的思考,對課程所學的技能也能夠靈活應用。

那么,相信你一定可以成為一名合格甚至優秀的初中級產品經理——

擁有較為系統的產品工作方法論和知識框架,過硬的執行力,并能夠獨立負責某個獨立功能的版本規劃和迭代。

此外,還能夠知道如何深度思考能力和開闊的產品視野,讓自己更加具有競爭力。

比如,17年【產品經理實戰訓練營】的老學員,通過實戰營的學習,將所學方法很好的運用在自己的工作中,在3年后擁有了自己的產品團隊,并帶著自己的產品團隊重返產品實戰營學習。

這也應證了,真正的好課真的可以讓學過的人忍不住想要推薦給身邊的人~

《產品經理實戰訓練營》,更多往期課程好評可以感受一下~

▲《產品經理實戰訓練營》學員評價

感興趣的同學可以直接掃碼報名,還可領取200元課程優惠福利。但僅限5個名額哦,領取完畢將不再增補,大家抓緊,先到先得。

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為什么選擇產品經理實戰訓練營?給你4個理由

理由1:掌握一套系統的產品工作方法。

理由2:4位10年+產品經驗前輩面授。

理由3:實戰模擬互聯網大廠產品工作流程。

理由4:鏈接互聯網行業優秀的人脈資源。

理由1:掌握一套系統的產品工作方法

如果你熟悉產品上下游的工作板塊,或者經歷過產品從0到1的完整生命周期,就可以用更高效更系統的產品思維來解決問題——

在每個階段,能夠清楚自己需要做什么,知道如何跟團隊進行協作:

  1. 在定義階段:明確自己所負責產品的定位:在什么領域,解決什么人的什么問題;
  2. 在設計階段:知道圍繞這個定位、目標人群、核心問題,電商平臺需要做什么樣的設計、交互等等,更會注意有沒有業務流程的疏漏;
  3. 在研發階段:在需求撰寫時邏輯清晰、詳細,并且在前期有和對應的開發做過溝通,及時對接,不做甩手掌柜;
  4. 在發布階段:在產品預備發布時,對于如何進行用戶教育、銷售培訓、推廣運營、市場定價等等問題,通通落實到實際場景中做好具體方案;
  5. 在迭代階段:在產品上線之后,能通過用戶反饋、市場數據中看看用戶真實的使用感受,評估產品上線效果,進行數據收集和分析,不斷完善產品功能。

這五個板塊,就是產品經理在工作中需要掌握的基本工作板塊。

只有熟悉了產品工作流程,擁有系統的產品思維,才能形成業務流程的閉環,并且在實際工作中不斷深化扎實自己的專業技能。

所以,課程將緊緊圍繞產品從0到1全流程展開講解,其中包含但不限于需求分析、用戶調研、場景分析、用戶研究、產品設計等內容,能切實的幫助大家學完之后能夠掌握產品從無到有的整體工作方法。

相對于市面上大多數課程,《產品經理實戰訓練營》基于底層邏輯,讓你掌握產品從0到1的思考方式和產品設計方法。

理由2:4位10年+產品經驗前輩面授

不得不提的是在導師選擇上我們花了大量的心思和精力,因為堅信一門優質的課程,前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗、知識沉淀與表達能力的老師。

更重要的是,我們希望老師不僅僅在課程上能給給你來到幫助,在未來的學習、工作中能給你更長期的幫助,讓你在收獲專業知識的同時收獲,收獲一位良師益友,一份珍貴的人脈。

▲ 產品經理實戰訓練營-學員與導師保持溝通

所以在老師挑選上,我們堅守以下原則:

  • 在產品領域深耕數十年
  • 經歷過大廠上億級用戶產品項目
  • 對產品工作全貌有深刻的理解,善于總結
  • 能夠深入淺出講解大廠規范的產品方法論
  • 基于實操產品項目,還原產品工作全貌

在課堂上,你將跟以下幾位10年+產品經驗的老司機面對面學習:

理由3:實戰模擬互聯網大廠產品工作流程

老師會基于自己做過的產品,帶你復盤整個產品流程,然后基于你們小組的產品idea再去一個一個落地,做產品的每一個核心環節:定位、需求/市場分析、規劃、設計、開發、測試、上線、運營、迭代等,并在每一個環節又基于你們的實戰輸出做指導性的點評。

確保大家在掌握產品核心技能的基礎上,基于當前的商業環境梳理出一款產品的商業模式,讓這款產品不僅僅停留在創意階段,具備更強的落地性。

比如在講到商業模式部分,黃喆老師以百度為具體案例帶大家拆解其商業模式與運營產品關系,以及會遇到的問題與難點、整個生命周期、內部業務支持流程等等。

基于【具體的產品案例】,結合【實戰演練】讓你深入了解每一個產品方法背后究竟是什么開展的,掌握產品經理的核心技能,提高解決問題的能力。

結合實際項目案例以及平時產品工作中的問題進行具體的分析,讓大家能夠清晰的了解產品經理的工作方法以及具體怎么解決應對。

在產品經理維度上,去了解我們可以怎么思考、怎么表達溝通,怎么落地執行。

理由4:鏈接互聯網行業優秀的人脈資源

來自各行各業的產品小伙伴,在課堂上你們可以以小組形式并肩作戰,實戰演練一款產品從0到1產出全流程。

在課后則有更強的拓展性與可能性,你能快速了解不同行業的工作邏輯與方法,儲備更多的行業信息。

總而言之,學完課程能夠幫助你,在面對紛繁復雜的產品工作時,快速找到重點,運用體系的產品方法論,同時連接更多的優秀產品人,不斷開拓自己的產品思維。

你是否還有這些疑惑

你可能還有很多疑慮,比如線下課程是否能夠系統學習?是否真的能夠學到有用的產品方法?是否真的值得?

不妨看看《產品經理實戰訓練營》優秀學員高飛的心聲:

作為2015年北京第一期學員,從藥劑師轉行做產品,后來持續在醫療產品領域深耕,產品技能和醫療行業深度實踐,也陸續和起點的校友們做了一些分享,作為擁有超過 7 年人工智能算法與產品經驗的產品人,也將自己長期的產品工作中沉淀的方法,總結歸納成一本書籍,且1年前開始寫的書稿終于上市。

相信看到高飛同學的成長以及在學完《產品經理實戰訓練營》的感想,你能夠在一定程度上感受到課程的價值。

最后,跟你匯報一下《產品經理實戰訓練營》線下私房課的最新開課計劃:

  • 「上海站」:6月19~20日
  • 「北京/深圳站」:6月26~27日
  • 「廣州/杭州站」:7月03~04日

感興趣的小伙伴,請抓住機會,搶占最后5個優惠名額??!

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友情提醒:線下課程都是小班授課,為了保證大家的學習效果和質量,每一期報滿就會關掉報名入口哦!

(立即報名搶座:小班授課,限制名額,提前預約搶座!

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